擺脫內(nèi)卷渡過制造業(yè)寒冬東莞切削液工廠務(wù)必做好這三件事

2024/10/29 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

東莞制造業(yè)工廠這幾年越來越難，似乎進(jìn)行制造業(yè)寒冬，如何擺脫內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營成為工廠經(jīng)營者必須面對的課題。今天就想站在企業(yè)經(jīng)營者的這個(gè)視角來思考這個(gè)問題。做一些專家眼里，中小企業(yè)制造之所有出現(xiàn)困局，是格局出問題，沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，他們忽視了一個(gè)問題：企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營非常困難，沒有更多的收入能力，在房租和工資都已經(jīng)是問題，哪里來的余糧去做的改革與創(chuàng)新呢？從現(xiàn)實(shí)的情況看，東莞切削液制造企業(yè)應(yīng)該從以下三個(gè)方面突圍：

1、斷臂求生

在滿足自已的生產(chǎn)需求的前提下，廠房能分租出去的就分租出去，非直接生產(chǎn)的職能部門能精簡的就精簡，可以外包的絕不自己生產(chǎn)，盡可能的遏制住輸出和資金的占用。

2、積極開源

訂單是根治企業(yè)一切問題的靈丹妙藥，維護(hù)好現(xiàn)有的線下資源，積極開拓線上的東莞CNC切削液互聯(lián)網(wǎng)營銷，齊頭并進(jìn)，方能立于不敗之地。

3、降本增效

若真的通過營銷將訂單接回來了，交付品質(zhì)或者成本控制將成為核心工作，不要將好好的一手牌被打的稀巴爛。從原材料的入庫到成品的產(chǎn)出，誰來做，怎么做，品質(zhì)如何控制，進(jìn)度如何保證，這些情況都清清楚楚，一目了然的。東莞UV噴油工廠一定要在采購端控制成本，在生產(chǎn)時(shí)提高效率，從而獲得良好的經(jīng)營利潤維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)橹挥谢钕聛聿庞袡C(jī)會(huì)！

總結(jié)來說，東莞切削液工廠要輕生產(chǎn)，重營銷，生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)可以整合資源，市場把握在自己手里，才能站在食物鏈的頂端，笑看市場的風(fēng)云變化。

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