提高訂單準交率東莞液壓油工廠做好這兩點

2024/8/21 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

東莞液壓油工廠要提升訂單準交率一定要抓好這兩點，對一個生產(chǎn)型企業(yè)來講，準交率意味著企業(yè)出貨的速度以及對市場快速的滿足，所以，要把這個準交率提升站在東莞液壓油企業(yè)生存的高度重視，而要做好產(chǎn)品訂單按時出貨，要有以下兩點：

1、肯定要從生產(chǎn)計劃入手，抓它流動性的齊套，也就是說PMC生產(chǎn)計劃排下去以后整個生產(chǎn)的過程要講究配套性的流動，讓訂單有序的在各車間與工序間流動。

2、要實現(xiàn)流動性的齊套流動，有一個方法叫兩頭卡，中間清，對于整個來講，首個車間和末尾的車間，中間工序生產(chǎn)車間要計劃嚴格控制中間車間的流動，以清單的形式來進行，這叫兩頭卡中間清。

對于一個具體的車間里，這個車間的首道工序和末道工序，也是要強調(diào)它的嚴格的計劃控制，然后中間的工序，也是以清單的形式每天進行流動，所以小到一個車間，大到整個東莞液壓油工廠，它的生產(chǎn)過程我們都要講究兩頭卡，中間清，目的是讓整個產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程當中能夠做到齊套性的流動。

東莞液壓油企業(yè)做好訂單生產(chǎn)管理，交付能力就可以得到大幅度的提升，所以如果要避開生產(chǎn)效率很高，但是出貨的效率很低這么一種狀況，或者說目前企業(yè)所面臨的就是做的很多，但是出貨并不一定多的情況，那么以上方法就能解決這類問題。

總的來說，以上兩個方法就能夠把當前的現(xiàn)狀快速的去解決了，就能夠讓出貨量和準交率大幅度的提升，從而真正的做到增量管理，讓企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健。

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